在中共英国正版365官方网站委员
会一届四次全委（扩大）会上的报告
党委书记 刘文理
（2012年3月3日）
同志们：
现在，我代表党委常委会作工作报告，请审议。
2011年，是公司“十二五”改革发展的开局之年，也是全面落实“抓内涵，上水平”第二步发展战略，创建省级示范高职院校的起步之年。一年来，在市委、市政府的坚强领导和大力支持下，公司党委坚持以科学发展观为指导，深入贯彻党的十七届四中、五中、六中全会精神，团结带领全院教职员工进一步解放思想，开拓创新，凝心聚力，真抓实干，圆满完成了年度目标任务，顺利实现了学院“十二五”工作的良好开局。
一、办学观念进一步更新，内涵建设力度不断加大
高等职业教育要跟上经济社会发展的步伐，把握发展变化了的实际，就必须认真研究新形势下高职教育的办学规律和发展规律，以先进的理念为指导，不断开阔办学思路和视野，不断创新办学模式和人才培养模式，在经济社会发展的大格局中找准自己的位置。
2011年，公司党委紧紧抓住内涵建设这个主题，扭住人才培养质量这个核心，以进一步解放思想、更新观念为先导，以落实评估整改方案为抓手，以专业建设和课程建设为龙头，强力推动办学模式和人才培养模式改革，有效促进了学院整体办学水平的持续提升和核心竞争力的进一步增强。
一是全面启动学院“十二五”改革发展规划，步入“抓内涵、上水平”发展新阶段。2011年初，公司党委一届三次全体（扩大）会议审议通过了《英国正版365官方网站“十二五”改革与发展规划》，提出了到2015年，把公司建设成“陕西一流、全国知名、特色鲜明”的高职强院的战略目标，明确了“十二五”时期重点抓好的“六大工程”：即示范院校建设工程、重点专业建设工程、精品课程建设工程、教师素质提升工程、基础能力提升工程、体制机制创新工程。《规划》的颁布和实施，体现了公司党委对高职办学规律的深刻把握、对学院发展形势的科学判断、对增强学院持续发展能力的深入思考，标志着学院从规模发展向内涵发展的历史性转变，为全面实现“抓内涵、上水平”第二步发展战略，促进学院持续、快速、健康发展指明了方向。
二是不断加强现代高职教育理念学习，内涵建设的视野进一步拓宽。公司党委组织认真学习《国家中长期教育改革发展和规划纲要》和教育部有关高职教育改革发展的重要文件，先后邀请全国高职高专院校人才培养工作评估委员会副主任、原太原大学董事长聂嘉恩，教育部职业教育研究所研究员姜大源，宁波职业技术学院职教研究所所长任君庆等知名专家来学院作专题报告，指导专业建设和课程建设，使广大干部、教师进一步明晰了高职教育的性质、特点、规律和学院改革发展的目标定位，激活了兴办高职教育的新思路、新观念，增强了改革意识、创新意识和特色意识。
三是大力提高专业建设和课程建设水平，重点专业和精品课程建设实现新的突破。按照“扶优、扶强”和职业性、开放性、实践性的专业建设原则，完成了26个高职专业人才培养方案的审定工作和2012年新增专业的论证申报、院级重点专业的立项工作，新增三年制高职专业4个，五年制高职专业2个，机电一体化技术等院级重点专业7个。继畜牧兽医、园林技术专业被评为省级重点专业之后，公司护理专业成为第3个省级重点专业，同时被教育部、财政部确定为中央财政支持高等职业学校提升专业服务产业发展能力项目。按照“以点带面、梯次推进、整体提升”和系统化、模块化、项目化的课程建设思路，推行一系一品工程，验收通过了13门院级精品课程和重点课程，立项院级精品课程7门，重点课程15门，《动物解剖生理》被省教育厅评定为省级精品课程，实现了公司课程建设的重大突破。
四是进一步加大教师培养培训和人才引进力度，教师队伍素质得到新的提高。教师队伍是学院科学发展的第一战略资源。2011年，学院继续按照“内培外引，整体提高”的建设思路，不断优化教师队伍结构，持续提高教师队伍素质，先后选派68名教师到深圳职业技术学院、陕西工业职业技术学院等院校学习培训，34名青年教师到企业生产一线实践锻炼，25名骨干教师到香港理工大学、香港职业训练局研修提高。26名教师被认定为“双师型”教师，28名教师被认定为“双师素质”教师。10名青年教师被评为“教坛新秀”，1名教师被评为“陕西省高校教学名师”，1名教师荣获咸阳市第二届青年科技奖，2名教师荣获咸阳市首届优秀科技工作者。认定评审副高级职称教师11名、中级职称教师18名、初级职称教师45名。引进教授、副教授职称优秀拔尖人才4名，招录硕士研究生和本科学历教师29名，教师学历、年龄、职称结构和整体素质进一步优化，园林技术专业教学团队被评为省级“优秀教学团队”。
五是着力完善教学质量监控体系和教学督导制度，教学质量稳步提升。学院以评估整改为契机，成立了新一届教学督导委员会，加大了教学督导力度。吸收254名员工，组成员工教学信息员队伍，扩大了督导工作覆盖面。坚持教学检查值日制度、教学检查通报制度和听评课制度，随机听评11个教学系部50多位教师课程，处理教学事故6起。进一步加强考纪考风建设，开展考风评比，评选优良考风系4个，促进了教学质量监控的全程化、系统化和教学管理的规范化、精细化，带动了教学质量的持续提高。2011年，在全国护士执业资格统考中，公司医学系首届护理专业毕业生601人应考，573人顺利通过，通过率达95.34%，居全国同类院校前列。全院3790人次参加各级各类职业技能鉴定考试，证书获取率达到81.4%。在全国性各类职业技能大赛中，公司派出4支代表队，分别荣获三等奖8个，优秀奖4个。在陕西省“卓越杯”老员工职业生涯规划大赛中，公司荣获最佳组织单位，1名员工荣获“老员工职业规划之星”铜奖，成为全省高职高专院校唯一获奖选手。
六是积极探索建立开放化办学模式，“跨界合作、多元共建”的办学格局初见端倪。办学模式和人才培养模式是高职院校办学的生命力和活力所在，也是一所学校能否融入区域经济社会发展的关键所在。要实现学院的又好又快发展，就必须把学院的发展置身于经济社会发展的大格局中、置身于职业教育发展的大环境中，积极探索校企合作和工学结合的最佳模式，走开放办学之路。2011年，学院先后与中国电信咸阳分公司、宁波科元塑胶有限公司合作开设了“电信班”、“ 科元班”；与咸阳市中心医院合作举办了“中心医院班”；与中国龙工控股有限公司、奇瑞汽车、比亚迪、法士特等多家大型知名企业达成联合办学协议；与天津力神电池股份有限公司达成“订单培养”协议；与乌克兰敖德萨国立海洋大学签署了联合办学备忘录。公司被省教育厅确定为全省首批国际护理教育培训基地、国家教育体制改革试点项目陕西集团化办学“推进校企一体合作办学”项目实施单位。不久前，市政府已正式批准由公司牵头，组建由有关政府职能部门、职业院校、行业、企业单位、职业培训机构和中介机构等联合组成的咸阳职业教育集团，“国际化交流、集团化办学，跨界合作、多元共建”的立体化、开放式办学模式已经显露出日益清晰的框架。
七是努力增强科研创新能力，教师科研水平迈上新的台阶。2011年，学院进一步加强了对科研的管理指导，确定院级科研基金项目18项，结题验收省科技计划项目1项，省教科所项目4项，院级科研基金项目12项。立项中国职业技术教育学会2011——2012年度德育工作专项课题项目1项，中国教育技术协会“十二五”科研规划子课题项目1项，省教育厅2011年度高等职业公司产品改革研究项目1项，咸阳市2011年科技计划项目1项。全年有29篇论文在中省市组织的教科研成果评选活动中获奖；教师参编、主编教材或专著43部，在核心期刊公开发表论文92篇，5篇论文被工程索引EI收录。
二、办学条件进一步改善，基础能力实现新的提升
办学条件是学院可持续发展的物质基础，是办学实力的重要体现，是提高教育质量的重要保障。只有不断改善办学条件，才可以带动教学模式的变革，教学体系的建设和团队队伍水平的提高。掌握时代发展脉博，了解先进教育技术的发展方向，努力实现办学条件现代化，是建设一流学院的必然要求。
2011年，学院积极争取省市财政支持，持续加大投入力度，加强基础设施建设，优化资源配置，建成了陕西高校硬件设施一流的美丽校园，为实现学院“十二五”发展目标提供了更加有力的物质支撑。
一是新校区工程收尾彰显新亮点。学院顺利通过了新校区所有单体工程的节能检测验收、消防检测、环保达标验收和绿化工程验收，全面完成了教学楼、信息楼、员工食堂等工程项目2.1亿元的决算审计，田径场、工勤楼、污水池等工程项目的计算审计，实训楼、活动中心、艺术楼等工程项目的结算初审、报审和下沉广场排水、核磁共振基础工程、静力触探场地改造等工程项目的概预算编制和审核工作。学院教学楼、仪祉图书馆建设项目通过了省住房和城乡建设厅、省建筑业协会评审，荣获“长安杯”全省优质工程奖；教学楼、仪祉图书馆、实验楼、艺术楼通过省质量监督总站评审，荣获科技示范工程奖。
二是筹融资工作取得新进展。争取市财政拨款3000万元，偿还了学院在新校区建设过程中向教职工的部分借款；争取省市财政专项资金1500万元，争取公司护理专业被确定为中央财政支持高等职业学校提升专业服务产业发展能力项目；向有关金融企业融资1600万元，完成1500万欧元德国促进贷款项目仪器设备的采购论证和申报工作，逐步形成了“政府为主、社会支持、多元筹资”的筹资融资机制，有效化解了债务风险。
三是办学基础能力得到新增强。投入370万元，建成院内实验实训室10个；完成了年度“陕西省民生十大工程”职业教育综合性实训基地建设项目申报工作；与咸阳市电信公司合作，实施了数字化校园后续建设工程，增加信息节点2000个，实现了校园无线网络全覆盖；建成了具有身份识别、消费支出、图书借阅等功能的校园手机一卡通系统，增加个人终端3000个；采购新书6.4万册，生均年进新书达到5.8册；订购网络数据库5个，期刊1092种，报纸62种，图书馆藏量接近83万册，其中纸质图书达到43万册。
三、人才招聘体系进一步完善，进口出口同步畅通
招生是学院生存与发展的基础，就业是办学质量的“晴雨表”和“试金石”，是学院人才培养和管理水平的综合反映，必须居安思危，常抓不懈，着力强化人才招聘的服务功能和效率，提高学院服务社会的能力和水平。
2011年，面对全国范围内生源总量持续下滑和市场竞争日趋激烈的严峻形势，学院继续坚持全员招生战略和毕业生就业一把手工作责任制，不断创新招生方式，完善多层次办学模式，大力实施优质就业工程，保持和发展了人才招聘“双高”、规模质量“双优”、社会经济效益“双赢”的良好态势。
一是招生工作又有新成就。2011年，省教育厅下达公司2650名三年制高职招生计划，500名五年制高职招生计划。实际报到新生三年制高职3143名，五年制高职976名，分别完成计划的118.6%和195.2%，招生总人数达到 4119名，实际招生人数和计划完成率均创历史新高，居全省同类院校前列。全院全日制在校员工达到12000名，办学规模进一步扩大，生源质量进一步提高，三年制高职员工达到了7000多人，在学院办学层次中的主体地位日益彰显。
二是就业服务又有新提升。学院建立了快速可查的毕业生就业信息库，开通了全国老员工就业一站式服务系统，举办综合性校园招聘会1次，各类毕业生专场招聘会76次，新增省外用人单位46家，省内用人单位16家，回访用人单位44家。2011届毕业生3566名，就业率达到96%，优质就业率达到81%；2012届毕业生2860名，顶岗实习率达到95%，毕业生就业岗位满意率保持在90%以上。18名员工被陕西省“农村基层人才队伍振兴计划”录用， 11名员工考入本科院校。
三是成人教育和职业培训领域又有新拓宽。各类成人继续教育招生560名，成教在册员工达到4072名，申报新增成人教育专业4个；先后承担省教育厅幼儿教师国培计划、市教育局小学董事长培训、市人社局劳动力转移培训等培训项目和任务；完成驾驶员培训436名。累计完成各类培训6361人次。学院被省人事厅确定为“全省专业技术人员继续教育项目基地”，被省民政厅确定为“复员军人、退伍士兵培训基地”。2011年3月，学院高标准通过省教育厅成人教育检查评估。
四、员工工作进一步强化，育人水平显著提高
集团工作的核心是培养人，培养人的核心是提升人的综合素质、促进人的全面发展。必须认真研究员工教育、管理的规律、途径和方法，着力构建员工思想道德素养与基础文明素养、职业素养相互补充、相互渗透、相互融合，体现时代要求的员工工作体制机制，提升育人的水平和效益。
2011年，学院围绕员工勤学成才、健康成长和优质就业三大目标，进一步加强和改进员工思想政治教育，坚持和完善以学为本的员工工作理念和多元化育人模式，积极探索和推广员工教育、管理的新机制、新举措、新经验，有效促进了员工素质的全面提高。
一是创新员工工作思路，提高员工工作科学化水平。根据国务院《关于进一步加强和改进老员工思想政治教育的意见》，学院召开了老员工思想政治教育理论研讨会，提出了充分发挥思想政治理论课主渠道作用，大力加强员工世界观、人生观、价值观教育，以社会主义核心价值体系武装员工，全面提升员工综合素质，培养高端技能型人才的目标任务，确立了员工工作交流学习机制和身心健康教育促进机制，全年组织召开员工管理经验观摩会2次，员工工作现场教育会28次，举行员工专项学习教育活动15次，全面推广了医学系“全员参与、全过程管理、全方位育人”的员工工作经验。学院高度重视员工心理健康和身心健康教育，对4085名新生进行了心理测试，对心理障碍员工及时进行心理疏导，组织新生进行了健康体检和体质测试，举办了员工田径运动会、篮球赛、冬季越野赛等丰富多彩的群众性体育活动，提高了员工工作的针对性、实效性。
二是加强辅导员队伍建设，提高辅导员专业化水平。举办辅导员业务培训活动6次，增强了辅导员的理论素养、政策水平和业务能力；完善辅导员相关政策待遇，提高辅导员（班主任）岗位津贴标准，调动了辅导员（班主任）的工作积极性；健全和完善辅导员（班主任）培养机制、选聘机制、管理机制、考核评价机制和发展机制，规范了辅导员（班主任）工作行为，提高了辅导员（班主任）队伍的整体素质。
三是加大奖助学力度，提高资助制度化水平。学院严格贯彻落实国家奖助学政策，不断完善资助制度，拓宽资助渠道，严格监督程序，确保资助工作公正、公平、公开，确保奖助学政策惠及广老员工。先后评定国家奖学金4名，国家励志奖学金136名，国家助学金1548名，累计资助金额达到416万元；协调有关市县区教育局和商业银行，为2196名高职员工申请生源地贷款1320万元，为5名应征入伍老员工发放学费补偿8.3万元；学院设立专项经费，为456名经济困难员工发放助学金12万元，为61名特困员工发放特殊困难补助9.3万元；争取香港“育华教育基金”为100名品学兼优员工发放奖助学金15万元；采用以奖代补政策，为员工食堂补贴资金16万元，稳定饭菜价格，帮助员工克服通货膨胀带来的经济压力。
四是繁荣社团文化，提高社团活动育人化水平。学院充分发挥社团文化活动独特的育人功能，鼓励员工自主开展合法、有序、文明、高雅的社团文化活动，不断激发员工自我教育、自我管理、自我发展的内在动力,使文化社团成为员工坚定政治信念、提高道德水平、完善知识结构、学习各种技能、培养综合能力、促进身心健康的广阔天地。全年新增员工社团组织9个，社团总数达到36个，社团纳新4000人次，开展社团文化活动300多场次；高水平承办了咸阳市第五届老员工文化艺术节板块比赛和咸阳市第二届老员工科技节开、闭幕式，先后荣获咸阳市第五届老员工文化艺术大赛优秀组织奖、舞蹈大赛三等奖，西北双节棍协会第九届大型交流会暨第二届高校双节棍大赛团体第5名，使员工在丰富多彩的社团文化活动中得到了锻炼、陶冶了情操、培养了特长、增长了才干。
五、职能关系进一步理顺，管理运行更加顺畅
管理效能决定成败,运行机制决定兴衰。“十二五”时期，学院事业的发展正处在新的历史起点上，迫切需要进一步理顺管理体制和运行机制，提升管理效能，努力形成加快发展的合力。
2011年，公司党委以“理顺、搞活、提速、增效”为目标，以解决机制不活、运行不畅、效率不高和管理行政化等问题为重点，在广泛调研、科学论证的基础上，启动了新一轮院内机构改革，完善了岗位目标责任考评和人事分配制度，进一步降低了运行成本，激发了办学活力。
一是机构改革全面完成。增设了发展规划处、基础课教学部、环保绿化处和教学督导室4个直属机构，将艺术系、旅游系撤并到师范教育系和经济管理系，升格了实训中心、后勤服务中心两个副处级建制部门，整合了部分职能处室内设科级机构，使机构总量得到压缩，职能划分更加明确，责任主体更加清晰，运转协调更加顺畅。
二是岗位目标考评和分配制度更加完善。在认真总结2010年度岗位目标考评工作的基础上，学院修订了2011年度岗位目标责任和考评实施办法，加强了岗位目标责任的日常督查，确保考评工作扎实有效，激励作用发挥充分。按照效率优先，兼顾公平的原则，学院改革了院内绩效工资分配制度，调整了绩效工资发放标准和外聘人员工资待遇，实现了教职工收入的较大增幅，调动了教职工干事创业的积极性。
三是后勤服务社会化改革成效进一步凸显。物业服务质量不断提高，校园环境整治和服务类项目管理不断加强，挖潜节流、节能减排工作扎实有效。学院员工食堂努力克服通货膨胀带来的不利因素，坚持稳定饭菜价格，确保饭菜质量，员工就餐率稳定在80%以上，师生满意度保持在85%以上。继2010年学院被评为“中国食品安全示范单位”之后，2011年，学院再次蝉联这一殊荣，并荣获“全国高校后勤十年社会化改革先进院校”、“省级标准化员工食堂”。
四是国有资产管理科学规范。按照保障教学中心工作的要求，完成了23个项目的物资采购验收工作，完成了师范教育系、经济管理系、艺术系、旅游系等教学单位的资产整合调配工作，实现了教育资源的优化配置。全面推行三级资产管理制度，实施固定资产台账制度，完成了全院29个部门固定资产清查统计工作，摸清了家底，顺利通过了市审计局固定资产核查验收。完成了2009和2010年两个年度的财务审计工作，消化了当年财政收支赤字。
五是稳定安全工作扎实有效。学院严格落实稳定安全责任制，健全了人防、技防、物防、群防四位一体，全天候、立体化的校园稳定安全防控体系，认真做好治安排查，严格门禁制度和半封闭管理制度，严格执行24小时值班巡逻和全天候电子监控制度；开展消防安全系列主题教育活动，举行防震、消防应急疏散演练6次，消防安全检查4次，整改隐患20处，配备灭火器具75件套，完善消防标识2400多处，确保了校园稳定安全。
六、文明创建进一步推进，校园文化成果丰硕
精神文明建设是社会主义大学的本质特征和重要任务，校园文化是社会主义先进文化在教育领域的表现，是学院内涵建设的重要组成部分，体现着学院的办学水平和核心竞争力。
2011年，学院围绕人才培养这一核心任务，坚持以社会主义核心价值体系为指导，充分发挥精神文明创建和校园文化在统一意志、凝聚人心、弘扬正气、促进和谐等方面的精神优势，不断拓展文明创建载体，深化校园文化内涵，取得了新成绩，实现了新跨越。
一是文明创建纵深发展。在成功创建省级文明校园的基础上，学院不断完善精神文明建设目标责任制和工作考评机制，着力巩固和延伸创建成果，促进精神文明建设的常态化、长效化和机制化，使文明创建工作焕发出了新的活力，师生参与文明创建的热情空前高涨。学院被全国关工委教育发展中心确定为全国学校青少年道德培养实验基地；被省委教育工委、省教育厅命名为“全省教育系统精神文明建设和宣传思想工作先进集体”；被市政府命名为“绿色学校”和“迎世园、讲文明、树新风”先进单位。公司党政办公室被省委教育工委、省教育厅命名为“全省教育系统精神文明建设和宣传思想工作（高校处系级）先进集体”；员工“红袖章”文明纠察队被团市委、市青联命名为“咸阳市青年突击队”。1名院级领导被聘为全国青少年道德培养导师；2名教职工被评为省、市精神文明建设先进个人。电子信息系光电子技术专业员工张青青拾金不昧，展示了公司员工良好的精神文明素养和高尚的道德情操，在社会上产生了良好反响。
二是校园文化生机勃发。按照教学化、特色化、开放化、职业化的整体思路，学院出台了“十二五”校园文化建设实施方案，组织开展了读书先进个人评选活动、 “优秀影片进校园”活动；承办了咸阳市第二届老员工科技节开幕式；举办了孔子塑像安放仪式、庆元旦迎新春文艺汇演；隆重举行了纪念李仪祉先生诞辰130周年活动；对校园道路、景观、建筑全部进行了命名，健全了校园文化系统。形式多样的校园文化活动和丰富多彩的员工社团文化活动，极大地促进了校园文化的大繁荣、精神文明的大发展和育人水平的大提升。公司《新叶》文学期刊荣获“中国内刊杰出事业贡献奖”；《新叶》主编高鸿荣获陕西省第二届“柳青文学奖”、“陕西省网络文学最佳作品奖”和“陕西省报告文学奖”；院报副总编王三龙获咸阳市“辉煌‘十一五’优秀文学作品奖“。在陕西省第33届老员工田径运动会中，公司代表队勇夺4金2银2铜，荣获男子B类团体第7名、女子B类团体第6名。
三是新闻宣传成效突出。学院充分利用门户网站、院报院刊等宣传阵地和院外主流新闻媒体，大力宣传学院改革、建设、发展的新动向、新经验、新成就，为树立学院良好的社会形象，提高学院知名度和社会影响力，促进学院各项事业的发展起到了积极的推动作用。学院门户网站编发各类信息累计上万条，网站访问量以年均近20万人次速度递增。《咸阳职院》报出刊18期，2篇作品荣获“陕西省新闻奖”，10篇作品荣获“陕西高校新闻奖”。各级各类国家正式新闻媒体发表新闻稿件69篇，其中中、省新闻媒体报道23篇，向陕西省教育厅网站报送信息近百篇。2011年6月，《中国职业技术教育》杂志连续两期分别以《建设坚强领导核心，推动学院跨越发展》和《思路一新天地宽》为题，对公司改革发展和招生工作经验进行了重点报道，并配发编者评论。
七、党的建设进一步加强，引领发展能力不断提升
办好学院的事情，关键在各级党组织。高公司党组织是党在高校的全部工作和战斗力的基础。加强公司党组织建设，是促进学院科学发展、建设一流学院的根本保证，是全面贯彻党的教育方针、培养“两高一专”技能型人才的必然要求。
2011年，公司党委围绕发展第一要务，以庆祝建党90周年为契机，以创建学习型党组织为动力，以创先争优活动为抓手，认真贯彻落实高校基层党组织工作条例，全面加强党的思想建设、组织建设、作风建设和党风廉政建设，有力提高了党建工作科学化水平和党领导学院科学发展的能力。
一是喜迎建党90周年，加强党史和理想信念教育。组织开展了庆祝中国共产党成立90周年理论研究征文、歌咏比赛、党的知识竞赛、重点宣传和群众性系列纪念活动；隆重召开了庆祝中国共产党成立90周年暨表彰大会，表彰了10个先进基层党组织、20名优秀共产党员和10名优秀党务工作者；举办了基层党组织书记培训活动，弘扬了中国共产党90年的光荣历史和优良传统，使全公司党员师生受到了一次深刻的党史和理想信念教育，增强了党组织的创造力、凝聚力和战斗力。
二是强化理论武装，推进学习型党组织建设。党委坚持把学习作为提升发展理念、创新发展思路、破解发展难题、提高发展水平的引擎，建立健全了中心组集体学习，班子成员自学、述学，领导集体评学相结合的学习制度，完善了基层党组织学习督促、检查、考核、评价机制，全年组织中心组理论学习8次，学习督查4次。公司党委不断创新学习方式，丰富学习载体，组织召开了学习型党组织经验交流会，建立了院级领导联系教学系工作制度，大力提倡调研式学习、问题牵引式学习。2011年9月下旬，公司党委常委分赴各教学系开展了为期10天的大规模调查研究，找准了系部发展中存在的矛盾、困难和突出问题，提出了系统完整的解决措施，启动了“三项改革”、“四项建设”，有效促进了学习成果的转化，实现了党员干部、党组织与学院的协同发展。公司创建学习型党组织的成功经验，得到了市委的高度评价，并被市委宣传部向全市推广。2012年2月1日，《咸阳日报》以头版头条对公司创建学习型党组织的经验进行了全面报道。
三是深化创先争优，提高党员宗旨意识。学院大力开展争创“先进党总支”、“先进党支部”，争当“优秀党员”、“优秀党务工作者”活动，不断加强基层党组织和党员队伍建设。增设了思政部、体育部、基础部3个党总支，调整了系部党总支、处室党支部人员组成，充实了基层党组织力量，扩大了基层党组织覆盖面。举办业余党校培训班18期，培养入党积极分子1920人，发展师生党员783人，使员工党员人数占到全日制在校员工的9%以上。
四是坚持正确用人导向，建设高素质干部队伍。公司党委严格按照《干部选拔任用条例》的规定，遵循政治坚定、德才兼备、实绩突出、群众公认的标准，根据实际工作需要，认真做好各级领导干部的培养、选拔、任免、调整和监督工作，提拔使用副县级干部11名，正科级干部30名，副科级干部22名，一批年龄轻、能力强、素质高、作风正的优秀干部走上了各级领导岗位，夯实了学院科学发展的组织基础，确保了学院事业后继有人。
五是坚持从严治党，党风廉政常抓不懈。公司党委坚持“标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防”的方针，深入贯彻落实党风廉政建设责任制，探索新时期党风廉政建设规律，不断加强预防教育的实效性、制度制定的可行性、增强监督的有效性。学院大力开展廉政文化进校园活动，举办了领导干部任前廉政法规考试和老员工廉洁教育报告会，开展了院内收费专项检查，严肃查处了个别党员干部和教职工存在的违纪违规事件，维护了党的纪律的严肃性。
六是推进民主政治，凝聚发展合力。公司党委高度重视民主政治建设和统一战线工作，坚持以团结促合力，以合力促发展，认真履行教职工代表大会制度，政治协商、民主监督制度和党务、，议通过了职工监督条例信息公开制度，充分发挥教职工主人翁作用和民主党派参政议政作用。学院召开了一届三次教职工代表大会，通报了过去两年学院重点工作，审议通过了学院2010——2011学年度财务预算执行情况和2011——2012学年度财务预算情况的报告；成立了中国民主同盟英国正版365官方网站支部，选举产生了民盟支部领导班子。民盟支部是公司第一个民主党派组织，它的成立，标志着学院统一战线工作进入了一个新的阶段，对于全面推进学院民主政治建设，促进学院改革、建设、发展具有十分重要的意义。公司党委坚持以人为本的办学理念，真情关心教职工生活，兑现了教职工绩效工资，较大幅度提高了教职工福利待遇，改善了教职工办公条件，为教职工发放了误餐补贴，在河南街为部分教职工解决了住房问题，提高了离退休和困难教职工慰问金，使教职工感受到了学院的温暖，激发了教职工的主人翁责任感和工作积极性。
同志们，总结 2011年的工作，成绩来之不易，发展鼓舞人心。一年来，学院各项事业继续保持了持续、快速、稳定发展的良好势头，赢得了上级党委和政府以及社会各界的充分认可。2011年6月，学院接受了省政府教育督导团办学情况督导并得到了高度评价，这是继2010年教育部人才培养工作评估之后，对公司办学情况的又一次大检查、大检阅，充分展示了公司的综合办学实力和学院改革、建设、发展的成就。这些成绩的取得，是全公司党员干部、教职员工辛勤付出、无私奉献的结果，借此机会，请允许我代表常委会向同志们表示衷心地感谢！
回顾一年来所走过的道路，我们深刻体会到：只有不断加强和改进党的领导，才能为学院改革发展提供强有力的思想基础和组织保证；只有坚持学以致用、知行并进，才能使工作体现时代性、把握规律性、富于创造性；只有坚持解放思想和改革创新，才能推动学院工作的大突破、事业的大发展；只有坚持以人为本，建强队伍，才能激发积极性和创造性，凝聚事业发展的合力。
成绩属于过去，发展永无止境。在充分肯定成绩的同时，我们也必须清醒地看到面临的突出矛盾和问题，进一步增强忧患意识、责任意识，以“永不满足，永不停步，勇于创新，勇于创优”的精神，采取有力措施，加以妥善解决。一是内涵建设任重道远。专业发展不平衡；办学模式改革尚处在探索阶段；专业、课程、团队队伍建设和实验实训基地建设步伐需要进一步加快。二是体制机制改革任务艰巨。制约学院科学发展的体制机制障碍还没有彻底打破，院系两级管理体制，干部、人事、考核、分配制度需要进一步完善。三是债务风险隐患未除。筹资融资力度需要进一步加大，挖潜节流工作需要进一步加强。
同志们，2011年已成为历史的一页，做好2012年的工作，对实现“十二五”目标任务，促进学院更大发展具有十分重要的意义。让我们在市委、市政府的坚强领导下，振奋精神，乘势而上，心无旁骛抓落实，同心协力促发展，以优异的工作成绩向党的十八大献礼！
谢谢大家！
在中共英国正版365官方网站委员会
一届四次全体（扩大）会议上的讲话
经理 刘聪博
（2012年3月3日）
同志们：
刚才，刘书记总结了学院2011年工作，我完全同意。明天上午刘书记还要作重要讲话，希望同志们深入领会，抓好落实。现在，我就学院2012年的重点工作讲几点意见。
一、大力推进教学质量工程
按照学院“十二五”发展规划，公司进入抓内涵、上水平的关键时期，核心是提高教学质量。为了全面深化和有力推动内涵建设，学院决定将2012年确定为教学质量工程年。要扎实抓好五点：
一要提高专业建设水平。根据区域产业调整的人才需求和公司办学基础，加强专业群建设，集中力量建设机械制造、建筑等专业群。成功申报省级重点专业1个，立项建设院级重点专业5个，新增设高职专业3个以上。尽早完成省级示范高职院校申报准备工作。
二要提高课程建设水平。实施百门课程建设计划，进一步加强省级精品课程建设，立项院级精品课程5门、重点课程10门。深入推进一系一品工程，各系部至少建设系部级精品课程1门。加强教学团队建设，申报省级教学团队1支，立项建设院级教学团队3支。分层举办教学大赛。
三要提高团队队伍建设水平。重点解决团队结构性矛盾。一是招录。2012年公开招录一部分博士、硕士研究生来院任教。二是选聘。面向兄弟院校、企事业单位选聘一批紧缺的兼职教师。三是培训。继续选派中青年教师到知名大学和高职团队培训基地学习提高，要增强培训的针对性和有效性。四是培养。坚持实施青年教师导师制，发挥传帮带的重要作用。五是锻炼。出台实施青年教师到企事业单位锻炼制度，提高青年教师实践能力。六是表彰。学院将在教师节期间，表彰一批优秀教师、优秀教育工作者、优秀辅导员和教学名师、教坛新秀。
四要提高实验实训基地建设水平。充分利用省政府民生十大工程、德国政府欧元贷款项目和中央高等职业学校提升专业服务产业发展能力项目，建设一批集约化、综合型、高水平的院内实验实训室。申报省级区域综合性实训基地1个，省级高等职业教育实训基地3个，建设院内生产性实验实训室3个。今年学院将启动二号实训楼、体育馆等项目建设，持续改善办学基本条件。
五要提高科研水平。引导和激发教师开展科研教研的积极性，提高科研教研的能力和水平，增加院级科研教研立项数量，争取实现省部级科教研立项新突破。各教研室要切实增强教研活动的针对性、学术性，要在教学改革创新实践交流上下功夫。
二、着力提高人才招聘水平
建院以来，我们高度重视人才招聘工作，实现了一次又一次的重大跨越，为学院的科学发展奠定了坚实基础。今年要重点抓好以下工作：
一要超额完成招生计划。今年招生工作的重点是优化结构，概括说就是要实行“三变三不变”。“三变”是：不再向教职工分招生任务，不再招收五年制高职员工，不再实行招生“六挂钩”规定；“三不变”是：继续实行院领导包抓部门招生宣传，继续实行部门包抓区域招生宣传，继续实行工作队招生补助。要通过扎实有效的工作，超额完成省上下达的年度招生计划，将在校生规模稳定在11000人左右。
二要实现校企合作新突破。坚持合作办学、合作育人、合作就业、合作发展的思路，进一步深化校企合作。每10名员工发展1家深度合作的企事业单位；每个教学班发展1家院外综合性教学基地；每个专业至少设立1个定向班或者冠名班，扩大定向就业培养规模。
三要大力提高就业质量。继续实施毕业生优质就业工程，坚持“一对二高三无四心五不”的就业标准，以省内为主，以知名企业为主，大力开拓优质就业单位和就业岗位，提高就业创业指导教育水平，办好院内大型招聘会和专场招聘会，提高优质就业签约率，确保毕业生首次就业稳定在3年以上，为员工提供就业创业平台，为家庭脱贫致富搭建小康之桥，赢得社会认可。
四要提高继教和培训效益。加强继续教育和职业培训基地的基础建设，建立继续教育团队信息库，大力拓展继续教育领域，争取更多更好的培训项目。今年继续教育规模要力争突破1万人次，实现继续教育纯收入200万元以上。加强非全日制成人教育招生工作，完成各类成人教育招生800名，将成人教育在册学员规模稳定在4500人以上。
三、全面提高员工综合素质
公司员工工作的目标是教育引导员工重修德、强技能、高素质，让员工受益，向家长负责，为社会服务。
一要提高员工道德素养。以德为先，重点培养员工爱岗敬业、吃苦耐劳、诚实守信、遵纪守法的职业品格。
二要提高员工综合素质。全面推行和落实员工综合素质等级证制度，着力培养和增强员工专业知识、专业技能、职业能力和个人特长。要成立老员工学习与发展指导中心，引导员工多进图书馆、多读书，营造浓厚的学习风尚。
三要丰富员工校园生活。院系两级要精心制定年度员工大型活动计划，高标准举办职业技能大赛活动月、校园艺术节、田径运动会等大型活动，丰富员工校园生活，展示员工才艺才华，提高员工综合素质。
四要提高员工工作水平。按照高素质、高学历、专业化的原则，加快建设一支“两高一专”的辅导员、班主任队伍。加强员工干部队伍建设，教育和引导员工干部带头学习，带头读书，带头实践。加强员工社团建设，提高社团活动的品位和层次。
四、深化学院内部改革。
当前，全国事业单位改革已进入实质性阶段， 2012年是学院改革年。重点抓好以下几点：
一要深化院系（部）两级管理改革。进一步理顺院系两级关系，明晰责任权利，下移管理重心，强化学院宏观领导、协调、监控、服务和考核职能，夯实系部具体管理、自主实施职能，形成高效科学、运行通畅的管理体制。
二要深化人事制度改革。全面推行全员聘任制和竞聘上岗制，对事业心不强、业务能力弱、不能胜任岗位工作的人员实行多种形式的分流。
三要深化分配制度改革。坚持多劳多得、优教优酬的原则，进一步修订院内绩效工资分配政策。
四要深化财务管理改革。按照统一领导、预算管理、经费包干、精细核算的原则，进一步提高财务工作的透明度，实行年度财务预算及执行情况向信息会、党委常委会、职工代表大会报告制度。要多方筹措资金，保教学、保运转、促发展。
五要深化后勤改革。稳定饭菜价格，提高餐饮质量，加强食品安全卫生，办好员工食堂。开发学院资源，扩大服务领域。加强校园环境治理，营造优美、生态的育人环境。
五、进一步加强精神文明建设
2012年要全面启动实施学院“十二五”校园文化建设实施方案，发挥文化引领作用，提升学院文化品位。
一要争创省级文明单位标兵。精心制定省级文明单位标兵创建方案，提高精神文明建设水平。2012年度争取达到省级文明单位标兵创建标准。
二要加强文化阵地建设。办好“一站一刊两报”，即学院网站，新叶文学期刊，咸阳职院报和学报，提高宣传水平，打造学院文化品牌。加强校园宣传橱窗建设，定期更新内容。
三要开办咸阳职院大讲堂。主要由学院出面，有计划地邀请国内外专家学者为师生作专题报告。
四要举办系列文化活动。以主办、承办、协办等方式，主动介入与公司关联度高的文化活动和论坛，进一步扩大学院的社会知名度和文化影响力。筹备举办咸阳市兽医医学论坛等学术活动，举办中外文学经典诵读大赛、剪纸大赛、歌咏比赛、辩论赛等文化活动。
五要强化稳定安全工作。要充分认识稳定安全的复杂形势，夯实稳定安全责任制，排查化解各类不安定因素，认真执行学院各项管理制度，提高技防、物防、人防水平，坚决维护学院的稳定安全。
公司强盛人人有责。希望同志们以学院强盛为己任，勤奋学习，扎实工作，团结奋进，为建设陕西一流、全国知名、特色鲜明高职强院多做贡献！
