为了规范教学管理,提高公司产品质量,根据《中共英国正版365官方网站委员会关于建立岗位目标责任考核评价体系的决定》、《英国正版365官方网站岗位目标责任考核评价工作实施方案》及《医学系教学管理制度汇编》等文件精神,特制定本细则。
一、指导思想
教师量化考核工作坚持以中国特色社会主义理论为指导,全面贯彻落实科学发展观,坚持客观公正、注重实绩、民主公开原则,建立以工作实绩为核心的考核评价体系,实现考核评价的制度化、规范化、科学化,为聘用、奖惩、培训、职务评聘、工资晋升等提供依据,激励全系教师爱岗敬业、扎实工作,全面提高公司产品质量和水平。
二、考评范围
全系承担教学任务的专任教师、兼课教师、外聘专职教师、兼职教师,以教学工作为主的非教师系列专业技术人员,实验系列专业技术人员,均列入考评范围。“双肩挑”人员实行双重考评。
三、考核原则及形式
采用过程考核与终结考核相结合、群众考核与领导小组综合评价考核相结合、考核权重与量化打分相结合、加分项与扣分项相结合的方式进行
附表1: 医 学 系 教 师 工 作 量 化 考 核 标 准
项目 权重 |
栏目 |
加权 系数 |
评 分 标 准 |
思想作风 0.05 |
|
0.05 |
甲:(80—100)有高尚的职业道德,作风正派,克己奉公,团结同志,实事求是,组织观念强,事业心强能教书育人,为人师表; 乙:(60—70)有较好的职业道德,为人诚实,一般能以公司产品事业为重,能顾全大局,有进取心,事业心强,教书育人为人师表做得较好; 丙:(0—59)偶有违反职业道德的行为,缺乏事业心,在职工和员工中有不好影响。 |
工作态度 0.15 |
|
0.15 |
甲:(80—100)热爱本职工作,积极主动承担任务,责任心强,严格遵守纪律,对工作精益求精,勇挑重担; 乙:(60—70)责任心较强,遵章守纪,能服从组织分配,基本能按时完成任务; 丙:(0—59)工作不积极主动,不接受或勉强接受任务,缺乏责任感,组织纪律性差,完成任务不及时,工作质量较差。 扣分:(1)周学时不足上学期平均课时拒不接受校内任务,但在校外兼职兼课者只能评为丙级;(2)上课不认真,经常迟到早退,私自删减教学内容,员工反复提意见者只能评为丙级;(3)授课计划、活动计划、总结、报告、检查材料、统计报表、命题、员工成绩单等无故推迟上交者,每晚交一天扣1分;质量不符合要求扣5—10分,未完成任务扣20分;(4)私自调换课、请人代课未履行手续者每次扣10分,专职老师每调课一次扣1分;(5)上课迟到或提前下课5分钟以内者每次扣5分;(6)因工作需要安排加班等不能完成者每次扣2分;(7)课堂管理不严格,系部检查发现员工上课睡觉、玩手机等现象者,每记录一次扣2分;(8)监考不严格,考场秩序松散、员工反映强烈者扣20分;(9)员工成绩出现错漏者>10%者扣5分,>20%者扣10分,>30%或出现丢失试卷者此项不得分;(10)被系部检查报批评者每次扣5分,学院检查通报批评者每次扣10分。 加分:(1)因工作需要安排加班每天加1分,最高不超过10分;(2)获得学院奖励每项加10分,系部奖励每项加5分。 |
履行职责 0.30 |
课时 |
0.25 |
完成院系分配课时任务计100分,未完成院系分配任务者按比例扣分。(学时依据正式纯课时计算) |
教研 活动 |
0.03 |
系部、教研室活动全年50分,无故缺席一次扣8分、请假一次扣4分、病假一次扣2分。听课全年50分,每缺一次按比例扣分(依听课记录为准)。未完成其他教研任务每次扣10分。 |
其它工作 |
0.02 |
辅导员(班主任)计40分;教研室主任计60分;兼职科级计80分;兼职处级记100分。考核为不称职者不得分。 |
出勤 0.05 |
|
0.05 |
满勤满分,病假未超过三天者不扣分,超过三天按实际天数每日扣2分;事假每日扣4分,旷工每日扣30分;婚丧假按有关规定办。院系及处室会议缺席一次扣8分、请假一次扣4分、病假一次扣2分。 |
工作水平和能力 0.40 |
教案 |
0.075 |
按《医学系教案评分标准》打分 |
授课计划 |
0.025 |
按《医学系授课计划评分标准》打分 |
员工评教 |
0.10 |
按院系组织打分实际得分计。 |
同行评价 |
0.10 |
按院系组织打分实际得分计。 |
领导评价 |
0.10 |
按院系组织打分实际得分计。 |
科研成果 0.05 |
|
0.05 |
(1)在省级以上出版社出版5万字以上专著者、任主编计100分,出版5万字以下专著者、主审或副主编、在全国核心杂志发表论文计90分;在非核心正式刊物或核心期刊增刊发表的论文、参编教材计80分;在论文集或普通期刊增刊发表论文计70分;正式出版习题集类著作任主编计70分、副主编及编委计60分,参编计40分;在省级以上学术会(含省级)交流的论文按一等奖60分,二等奖50分,三等奖及以下40分,未评等取中值;在校刊发表论文计40分(该论文未在其他刊物公开发表)。论文均应是第一作者,多篇论文以档次最高者计,不累计。(2)科研成果:省级计100分、地市级计90分,院级计80分(均为主持人,参与者依次递减20分,限前五名)。(3)精品课程立项:主持人国家级加100分,省级加90分,院级加80分,院级重点课程立项主持人加70分,主讲教师(限前五名)加50分。 |
备 注 |
(1)突出模范先进事迹,受到上级党政部门表彰,全国级3分,省级2分,地市级1分;(2)违反职业道德,打架扣主要肇事者10分,吵架扣主要肇事者5分;违反刑律者取消考核资格;(3)出现一般教学事故者每次扣10分;较大教学事故扣20分;重大教学责任事故扣30分;(4)受行政或党纪处分者扣20—30分;(5)全年请假事超过30或病假超过60天者扣25-35分。(此栏系在总分中加分或扣分) |
说明:①每学期综合考核评分一次。②考核对象为所有正式在职专兼职教师。③考核先分教研室进行初评,初评结果上报系由系组织复评审定后上报主管领导批准。
附表2: 医 学 系 外 聘 教 师 工 作 量 化 考 核 标 准
项目 权重 |
栏目 |
加权 系数 |
评 分 标 准(百分制) |
工作态度 0.40 |
|
0.40 |
甲:(80—100)热爱本职工作,积极主动承担任务,责任心强,严格遵守纪律,对工作精益求精,勇挑重担; 乙:(60—79)责任心较强,遵章守纪,能服从组织分配,基本能按时完成任务; 丙:(0—59)工作不积极主动,不接受或勉强接受任务,缺乏责任感,组织纪律性差,完成任务不及时,工作质量较差。 扣分:(1)上课照本宣科、课堂效果差、员工意见大者只能评为乙级;(2)上课不认真,经常迟到早退,私自删减教学内容,员工反复提意见者只能评为丙级;(3)授课计划、教案、活动计划、总结、报告、检查材料、统计报表、命题、员工成绩单等无故推迟上交者,每晚交一天扣1分;质量不符合要求扣5—10分,未完成任务扣20分;(4)私自调换课、请人代课未履行手续者每次扣10分,每调课一次扣1分;(5)上课迟到或提前下课5分钟以内者每次扣5分;(6)课堂管理不严格,系部检查发现员工上课睡觉、玩手机等现象者,每记录一次扣2分;课堂管理不力出现10%以上员工睡觉、玩手机者扣10分、20%以上者扣20分、30%以上者扣30分;(7)出现擅自调整教学内容或拖延教学进度者,超过1/4内容扣10分、近1/3者扣20分;(8)上课期间使用通讯工具者扣20分;(9)作业布置、批改次数不足1/3者扣10分、不足1/2者扣20分、未布置作业者扣30分;(10)实训课管理不严格,课堂纪律混乱、不批阅实验报告者每次扣5分,未按计划开出实验课扣20分;(11)监考不严格,考场秩序松散、员工反映强烈者扣20分;(12)员工成绩出现错漏者>10%者扣5分,>20%者扣10分,>30%或出现丢失试卷者此项不得分,未按规定装订试卷、上交成绩者扣20分;(13)被系部检查报批评者每次扣5分,学院检查通报批评者每次扣10分。 |
履行职责 0.20 |
课时 |
0.10 |
完成院系分配课时任务(平均每周12学时)计100分,未完成院系分配任务者按比例扣分。每超本学期教师标准课时(每周12学时)50学时加1分。(学时依据正式纯课时计算) |
教研 活动 |
0.10 |
系部、教研室重要活动,无故缺席一次扣10分、请假一次扣5分。未完成其他教研任务每次扣10分。 |
工作水平和能力 0.40 |
教案 |
0.075 |
按《医学系教案评分标准》打分 |
授课计划 |
0.025 |
按《医学系授课计划评分标准》打分 |
员工评教 |
0.20 |
按院系组织打分实际得分计。 |
同行评价 |
0.05 |
按院系组织打分实际得分计。 |
领导评价 |
0.05 |
按院系组织打分实际得分计。 |
备 注 |
(1)违反职业道德,有严重不良行为者扣10分,吵架扣主要肇事者5分;违反刑律者取消考核资格;(2)凡教学过程中严重违纪,构成教学事故者,按照学院相关规定处理,出现一般教学事故者每次扣20分、较大教学事故扣30分、重大教学责任事故扣40分。(此栏系在总分中加分或扣分) |
说明:①每学期综合考核评分一次。②考核对象为所有外聘教师。③考核先分教研室进行初评,初评结果上报系由系组织复评审定后上报主管领导批